在数据成为企业核心资产的今天，为了更好地降本增效，实现业务创新和增长，越来越多的企业都开启了数字化转型之路。
然而对于绝大多数企业来说，这条转型之路都并非一帆风顺。事实上，数字化转型在为企业开启更多机遇的同时，也给企业带来了更多的挑战。
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企业数字化转型中的挑战
红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康向趣味科技表示，企业在数字化转型过程中面临的挑战，主要来自以下几个方面：
1、从企业内部来看，许多企业在数字化转型时往往只关注技术，而忽略了企业本身的文化组织是不是已经为数字化转型做好了准备。因此企业CEO在决定做数字化转型的时候，要真的能够把授权交给相关部门。
2、过去许多人一谈到数字化转型，就认为这是企业IT部门的责任，但事实上这必须是企业CIO联合其他业务部门一起来做的工作。因为数字化转型其实是业务模式本身的转型，所以业务方面的需求扮演着非常重要的角色。红帽的创新实验室一直强调参加创新实验室的人不能只来自于IT部门，还必须要有行销部、财务部等其他业务部门的人，因为IT要为这些业务单位服务，大家共同把数字化转型想要得到的结果真正讲明白，讲清楚。
3、在技术方面，第一个要开放性，企业应该选择开放性的技术，保证足够大的弹性，这样客户能够更好地保证自己的选择权和决定权，不容易被人锁死；第二要有很高的兼容性，因为数字化转型是一个很大的题目，从操作系统到计算、存储、网络、应用等各个层面，牵涉到的技术架构非常广泛，这时候技术的底层兼容性就尤为重要。这就是技术方面必须要谈到的开放、开源。
“红帽在企业数字化转型中所扮演的角色，或者说红帽的价值所在，就是红帽在开源领域有着三十年的丰富经验，并且会从创新实验室跟客户开始合作，包括为客户的数字化转型提供建议，而不只是纯粹提供技术。成立创新实验室之后，红帽会有几周时间与客户的技术部门、业务单位融合在一起，互相之间更加契合，互相了解对方需求，真正把数字化转型变成每一个部门的重要使命。”曹衡康说道，“而在技术方面，红帽有操作系统RHEL，有OpenShift，有Ansible，还有在企业级开源领域非常重要的安全性，以及红帽平台非常高的兼容性与便利性。这些都是红帽通过开源的文化、组织、思维加上开源技术，共同为客户提供的产品和服务。”
探索数字化转型的下一步
了解了企业数字化转型所面临的挑战，那么企业数字化转型的机遇又在哪里？
对于这个问题，曹衡康给出的答案是：“在‘十四五’规划中，甚至在最近的二十大中，都有重点谈到未来科技，特别是开源技术，更是未来国内包括企业所必须要把握的抓手。因此对于企业的数字化转型来说，开源就是机遇所在。”
据《企业开源现状：红帽报告2022》显示，有多达95%的亚太区企业表示，开源对企业的整体基础架构软件战略非常重要，能够帮助企业长期保持敏捷性，以快速应对不断变化的客户需求。
为了探索数字化转型的下一步，红帽推出了《中国企业数字化转型图谱》，分别针对六个维度给出了相应的应用场景与解决方案、开源技术以及行业案例。
1、构建开放混合多云架构，形成可持续发展的创新基石；
2、通过云原生化实现应用现代化；
3、通过两化融合加速智能制造和数字化工厂；
4、打造开放式组织，培养数字化人才；
5、开源赋能，自主创新；
6、通过企业自动化提高经营效率。
“这个图谱来自于红帽与许多企业的沟通，特别针对六个不同的维度，带入了红帽的很多开源技术，再加上红帽的行业经验，以及红帽的顾问服务等等。红帽希望能够依托图谱的思维框架，与客户和合作伙伴携手打造企业开源生态，推动业务创新与增长，共同迈向数字化转型的下一步。”曹衡康说道。
红帽的开源生态系统构建
通过《中国企业数字化转型图谱》，不难看出里面涉及的内容非常系统，单纯依靠某一家企业很难完成。
然而俗话说“德不孤，必有邻”，为了构建开源生态系统，红帽在不同领域积累了系统集成商、独立软件开发商、云服务商等众多合作伙伴，2022年又新增加了地平线和中科创达两家非常重要的合作伙伴。
“红帽目前有5000多家硬件厂商合作伙伴，这意味着客户用红帽可以叠加任何不同硬件都能稳定运行，完全不用担心硬件适配问题。从硬件，到网络，到中间件，再到应用开发商，红帽都有很多合作伙伴，可以根据不同的应用场景与不同的伙伴展开合作。”曹衡康表示，“在《中国企业数字化转型图谱》六个不同的维度当中，红帽会尊重每一位不同的合作伙伴来与其开展合作。因为要想把数字化转型图谱做好的话，就必须要非常强的合作伙伴生态体系。这就是为什么红帽一直在强调构建开源生态系统的重要性。”
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